La Estrategia empresarial, define los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr una inserción óptima de esta en su entorno. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente, es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:
- Determinar dónde estamos, en donde se trata de analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.
- Determinar a dónde queremos llegar, lo cual implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
- Determinar cómo llegar hasta allí, es decir, el plan estratégico, que implica una serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
qué productos y servicios ofrecer, qué demandas del mercado satisfacer, a qué segmento de clientes atender, qué tecnología utilizar (o desarrollar), qué método de ventas utilizar, qué forma de distribución utilizar y qué área geográfica atacar. Asimismo, se puede decir que, formular la estrategia empresarial y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.
Estrategias a nivel negocio
La estrategia a nivel negocio se refiere a la manera en que los gerentes idean un plan para utilizar los recursos y las capacidades distintivas de una empresa para obtener ventaja competitiva sobre sus competidores en un mercado o industria. Michael Porter ha establecido tres estrategias genéricas a nivel negocio: Estrategia de liderazgo en costos, estrategia de diferenciación y estrategia de enfoque o especialización. Se ha llamado genéricas a estas estrategias porque todas las empresas pueden aplicarlas si las desean.
La estrategia de liderazgo en costos se basa en la intención por parte de la empresa en superar a los competidores en cuanto a su desempeño al hacer todo lo que sea posible para establecer una estructura de costos que le permita producir o proporcionar bienes o servicios a un costo unitario menor que lo que los competidores pueden. Estas empresas deben tener una participación elevada en relación con sus competidores, o bien tener algún tipo de ventaja como por ejemplo al acceso favorable a las materias primas.
Estrategia internacional
Las empresas que buscan una estrategia internacional intentan crear valor mediante la transferencia de capacidades y productos valiosos a mercados extranjeros donde los competidores locales carecen de ellos. También tienden a centralizar las funciones de desarrollo de productos (por ejemplo, la investigación y el desarrollo) localmente. Sin embargo, tienden a establecer funciones de manufactura y de comercialización en cada país importante con el cual tienen negocios. Por último, en la mayoría de las empresas internacionales, la oficina central conserva un control estricto sobre la comercialización y la estrategia de productos.
Las empresas que buscan una estrategia multinacional desarrollan un modelo de negocios que les permite lograr la máxima respuesta a nivel local. Las empresas adaptan ampliamente tanto su oferta de producto como su estrategia de comercialización para igualar las distintas condiciones nacionales. También tienden a establecer un conjunto completo de actividades para la creación de valor, las cuales incluyen producción, comercialización e investigación y desarrollo, en cada mercado nacional con el cual hacen negocios.
Estrategia global
Las empresas que persiguen una estrategia global se centran en aumentar la rentabilidad al aprovechar las reducciones de costos que vienen de los efectos de la curva de la experiencia y las economías de la ubicación; es decir, utilizan una estrategia de bajo costos a escala global. Las actividades de producción, comercialización e investigación y desarrollo se concentran en unas cuantas ubicaciones favorables. Las empresas intentan no adaptar su oferta de productos y su estrategia de comercialización a las condiciones locales porque la adaptación, que implica corridas más cortas de producción y la duplicación de funciones, eleva los costos. En vez de eso, prefieren comercializar un producto estandarizado en todo el mundo aprovechando los máximos beneficios de las economías de escala que fundamentan la curva de la experiencia.
Estrategia transnacional
Las empresas que siguen una estrategia transnacional intentan desarrollar un modelo de negocios que al mismo tiempo logre ventajas de costos bajos y de diferenciación. Deben explotar simultáneamente las economías de ubicación y las economías de costos basadas en la experiencia, transferir las capacidades distintivas dentro de la empresa y prestar atención a las presiones para dar respuesta a nivel local. Las empresas que siguen una estrategia transnacional ajustan la oferta de los productos y la estrategia de comercialización de acuerdo a la capacidad de aceptación local.
Estrategias a nivel corporativo
Son las estrategias que sirven para identifican los negocios en los que una empresa debe participar, las actividades de creación de valor que debe realizar en esos negocios y las maneras de ampliarse o de hacer contratos en los diferentes negocios para maximizar la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
Existen varios tipos de estrategias a nivel corporativo que las empresas pueden adoptar:
La integración horizontal, que es el proceso de adquirir o de fusionarse con los competidores de una industria en un esfuerzo por lograr las ventajas competitivas que vienen con una operación a gran escala y de gran alcance. Una adquisición se da cuando una empresa utiliza sus recursos de capital (como deuda, acciones o efectivo) para comprar a otra, y una fusión es un acuerdo entre iguales para unir sus operaciones y crear una nueva entidad.
La integración horizontal es una manera de intentar aumentar la rentabilidad de la empresa a través de la reducción de costos, el aumento del valor de la oferta de productos de la empresa a través de la diferenciación, el manejo de la rivalidad dentro de la industria para reducir el riesgo de una guerra de precios, y el aumento del poder de negociación por encima de los proveedores y los clientes.
Integración vertical en la cual una empresa expande sus operaciones o bien hacia atrás en una industria que produce entradas de materiales para los productos de la empresa, o bien hacia adelante a una industria que utiliza o distribuye los productos de una empresa.
Para una compañía que se basa en la etapa de ensamble final, la integración hacia atrás significa moverse a la factura de partes y a la producción de materias primas. La integración hacia adelante significa moverse hacia la distribución. Además de la integración hacia atrás y hacia adelante, también es posible distinguir entre una integración total y una integración parcial. Una integración total se da cuando la empresa produce todos los insumos particulares que necesita para sus procesos o dispone de toda su producción a través de sus propias operaciones. Una integración parcial se da cuando una empresa le compra a proveedores independientes además de los que posee la empresa, o bien dispone de su producción a través de tiendas independientes adicionales a las tiendas propiedad de la empresa. Existen varios argumentos para seguir una estrategia de integración vertical: Permite a la compañía construir barreras de ingreso para nuevos competidores, facilita las inversiones en activos especializados para mejorarla eficiencia, asegura la oferta y la demanda, protege la calidad de los productos y mejora la planificación, coordinación y programación (sistemas de inventario justo a tiempo).La integración vertical tiene algunas desventajas. Las más importantes son desventajas de costos si la fuente interna de suministros tiene costos elevados y falta de flexibilidad cuando la tecnología cambia con rapidez o cuando la demanda es impredecible.
Referencia bibliográfica:
Hitt, Robert. Administración Estratégica: competitividad y conceptos de globalización. 5ta edición. Cengage Learning Editores. México. 2004.
martes, 6 de septiembre de 2011
domingo, 8 de agosto de 2010
Reflexiòn
sábado, 7 de agosto de 2010
Palabras de instrucción, secuencia u ordenamiento en el Tiempo
Lea el siguiente texto y extraiga las palabras claves, diga si son de instrucciones, o de secuencia u ordenamiento del tiempo.
Project planning is part of project management, which relates to the use of schedules such as Gantt charts to plan and subsequently report progress within the project environment.
Initially, the project scope is defined and the appropriate methods for completing the project are determined. Following this step, the durations for the various tasks necessary to complete the work are listed and grouped into a work breakdown structure. The logical dependencies between tasks are defined using an activity network diagram that enables identification of the critical path. Float or slack time in the schedule can be calculated using project management software. Then the necessary resources can be estimated and costs for each activity can be allocated to each resource, giving the total project cost. At this stage, the project plan may be optimized to achieve the appropriate balance between resource usage and project duration to comply with the project objectives. Once established and agreed, the plan becomes what is known as the baseline. Progress will be measured against the baseline throughout the life of the project. Analyzing progress compared to the baseline is known as earned value management.
TIPO DE TEXTO:
De definición o explicación
IDEA GENERAL DEL TEXTO:
La planificación del proyecto es parte de la gerencia de proyectos que se refiere a la utilización del tiempo para planificar, tal como lo utiliza el gráfico de Grantt, el cual representa la herramienta tradicional por excelencia para la representación de las actividades o tareas que conforman la totalidad de un proyecto.
Project planning is part of project management, which relates to the use of schedules such as Gantt charts to plan and subsequently report progress within the project environment.
Initially, the project scope is defined and the appropriate methods for completing the project are determined. Following this step, the durations for the various tasks necessary to complete the work are listed and grouped into a work breakdown structure. The logical dependencies between tasks are defined using an activity network diagram that enables identification of the critical path. Float or slack time in the schedule can be calculated using project management software. Then the necessary resources can be estimated and costs for each activity can be allocated to each resource, giving the total project cost. At this stage, the project plan may be optimized to achieve the appropriate balance between resource usage and project duration to comply with the project objectives. Once established and agreed, the plan becomes what is known as the baseline. Progress will be measured against the baseline throughout the life of the project. Analyzing progress compared to the baseline is known as earned value management.
TIPO DE TEXTO:
De definición o explicación
IDEA GENERAL DEL TEXTO:
La planificación del proyecto es parte de la gerencia de proyectos que se refiere a la utilización del tiempo para planificar, tal como lo utiliza el gráfico de Grantt, el cual representa la herramienta tradicional por excelencia para la representación de las actividades o tareas que conforman la totalidad de un proyecto.
Actividad Final Y-042
Texto N° 1:
Management in all business areas and organizational activities are the acts of getting people together to accomplish desired goals and objectives. Management comprises planning, organizing, staffing, leading or directing, and controlling an organization (a group of one or more people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a goal. Resourcing encompasses the deployment and manipulation of human resources, financial resources, technological resources, and natural resources.
Because organizations can be viewed as systems, management can also be defined as human action, including design, to facilitate the production of useful outcomes from a system. This view opens the opportunity to 'manage' oneself, a pre-requisite to attempting to manage others
Management can also refer to the person or people who perform the act(s) of management.
(A) 1.- Diccionario:
together: adv. juntos
desired: dejar, desear, bastante
effort: effort /'efərt / /'efət/ n countable or uncountable, esfuerzo m;
accomplishing: cumplimiento
viewed: visto
2. Tiempo verbales (selecciona 1 ejemplo para cada tiempo verbal presente en el texto)
are: presente simple
desired: pasado simple
organizing: gerundio
can be: modal
3. Idea principal del texto (en español)
La Gerencia es el acto de reunir a las personas para alcanzar objetivos deseados. Comprende la planificación, organización, dirección y control de una organización con la finalidad de lograr sus objetivos.
4. Categorías lexicales: (2 ejemplos por categoria)
•Palabras de contenido: organizations, systems
•Palabras de Función: as, the.
•Verbos: are, comprises planning, organizing, staffing, leading, directing, controlling, accomplishing, Resourcing, can be viewed, defined, including, facilitate, opens.
•Adverbio: no hay en el texto
•Adjetivo: comprises,
•Artículo: the, a, an.
•Preposiciones: in, of, on, to.
•Conjunción: or
•Cognados verdaderos: organizational, activities, objectives, human.
•Cognados Falsos: encompasses (parecido a: "en compases" en la parte musical), accomplish (parecido a "acomplejado"), staffing (parecido a "estafan"), purpose (parecido a "púrpura"), perform
•Sufijo: Management, planning, organizing, staffing, leading, directing, controlling, getting, viewed.
•Prefijos: N/A
(B). Estructura de la oración: (3 ejemplos) (Selecciona uno o dos parrafos de un artículo relacionado a tu área de experticia)
Frase nominal Núcleo de la frase nominal Frase verbal
1.- Management in all business areas and organizational activities are the acts of getting people together to accomplish desired goals and objectives
2.- Because organizations can be viewed as systems
3.- Management can also refer to the person or people who perform the act(s) of management
TEXTO N° 2
“A leader leads by example, whether he intends to or not.”
Leadership is essential to personal & professional success. As we look around us, we see that leaders are among the highest paid and most respected people in the world. There’s a reason that leadership is such a prized commodity: great leaders help pave the way for the world to walk a path of excellence.
C.- Estrategias de lectura:
Prediction: (busca un artículo que tenga una imagen que te ayude a predecir)
Skimming:
•Palabras claves: leadership.
•Palabras que se repiten: leadership, is.
TEXTO N° 3:
Steven Paul Jobs (born February 24, 1955) is an American business magnate and inventor. He is well-known for being the co-founder and chief executive officer of Apple. Jobs also previously served as chief executive of Pixar Animation Studios; he became a member of the board of The Walt Disney Company in 2006, following the acquisition of Pixar by Disney.
Scanning: (Preguntas puntuales sobre fechas, sitios, etc) (utiliza una biografía referente a algún autor de tu área de experticia))
•Marcadores de definición •Marcadores de tiempo: •Marcadores de secuencia
Management in all business areas and organizational activities are the acts of getting people together to accomplish desired goals and objectives. Management comprises planning, organizing, staffing, leading or directing, and controlling an organization (a group of one or more people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a goal. Resourcing encompasses the deployment and manipulation of human resources, financial resources, technological resources, and natural resources.
Because organizations can be viewed as systems, management can also be defined as human action, including design, to facilitate the production of useful outcomes from a system. This view opens the opportunity to 'manage' oneself, a pre-requisite to attempting to manage others
Management can also refer to the person or people who perform the act(s) of management.
(A) 1.- Diccionario:
together: adv. juntos
desired: dejar, desear, bastante
effort: effort /'efərt / /'efət/ n countable or uncountable, esfuerzo m;
accomplishing: cumplimiento
viewed: visto
2. Tiempo verbales (selecciona 1 ejemplo para cada tiempo verbal presente en el texto)
are: presente simple
desired: pasado simple
organizing: gerundio
can be: modal
3. Idea principal del texto (en español)
La Gerencia es el acto de reunir a las personas para alcanzar objetivos deseados. Comprende la planificación, organización, dirección y control de una organización con la finalidad de lograr sus objetivos.
4. Categorías lexicales: (2 ejemplos por categoria)
•Palabras de contenido: organizations, systems
•Palabras de Función: as, the.
•Verbos: are, comprises planning, organizing, staffing, leading, directing, controlling, accomplishing, Resourcing, can be viewed, defined, including, facilitate, opens.
•Adverbio: no hay en el texto
•Adjetivo: comprises,
•Artículo: the, a, an.
•Preposiciones: in, of, on, to.
•Conjunción: or
•Cognados verdaderos: organizational, activities, objectives, human.
•Cognados Falsos: encompasses (parecido a: "en compases" en la parte musical), accomplish (parecido a "acomplejado"), staffing (parecido a "estafan"), purpose (parecido a "púrpura"), perform
•Sufijo: Management, planning, organizing, staffing, leading, directing, controlling, getting, viewed.
•Prefijos: N/A
(B). Estructura de la oración: (3 ejemplos) (Selecciona uno o dos parrafos de un artículo relacionado a tu área de experticia)
Frase nominal Núcleo de la frase nominal Frase verbal
1.- Management in all business areas and organizational activities are the acts of getting people together to accomplish desired goals and objectives
2.- Because organizations can be viewed as systems
3.- Management can also refer to the person or people who perform the act(s) of management
TEXTO N° 2
“A leader leads by example, whether he intends to or not.”
Leadership is essential to personal & professional success. As we look around us, we see that leaders are among the highest paid and most respected people in the world. There’s a reason that leadership is such a prized commodity: great leaders help pave the way for the world to walk a path of excellence.
C.- Estrategias de lectura:
Prediction: (busca un artículo que tenga una imagen que te ayude a predecir)
Skimming:
•Palabras claves: leadership.
•Palabras que se repiten: leadership, is.
TEXTO N° 3:
STEVE JOBS BIOGRAPHY
Steven Paul Jobs (born February 24, 1955) is an American business magnate and inventor. He is well-known for being the co-founder and chief executive officer of Apple. Jobs also previously served as chief executive of Pixar Animation Studios; he became a member of the board of The Walt Disney Company in 2006, following the acquisition of Pixar by Disney.
In the late 1970s, Jobs, with Apple co-founder Steve Wozniak, Mike Markkula,and others, designed, developed, and marketed one of the first commercially successful lines of personal computers, the Apple II series. In the early 1980s, Jobs was among the first to see the commercial potential of the mouse-driven graphical user interface which led to the creation of theMacintosh.After losing a power struggle with the board of directors in 1985, Jobs resigned from Apple and founded NeXT, a computer platform development company specializing in the higher education and business markets. Apple's subsequent 1996 buyout of NeXT brought Jobs back to the company he co-founded, and he has served as its CEO since 1997.
•Marcadores de definición •Marcadores de tiempo: •Marcadores de secuencia
Actividad N° 3. Técnicas de lectura: prediction, scanning y skimming
Técnicas de lectura: prediccion, scanning y skimming
•Seleccione un texto que tenga una imagen.
•Observe la imagen y conteste las siguientes preguntas:
1.- De acuerdo al título y la imagen, ¿cuál cree usted que es el tópico que está a punto de leer?
2.- ¿Cuál es la idea general del texto?
3.- ¿Que palabras se repiten?
4.- ¿Que palabras se parecen al español?
5.-¿Cuales son las palabras en negrita, el titulo, subtitulo o gráficos que te ayudan a entender el texto?
6.-¿De qué trata el texto? Lee el primer párrafo y el último o la ultimas ideas del último párrafo.
ACTIVIDAD:
REPUESTAS:
1.- De acuerdo al título y la imagen, ¿cuál cree usted que es el tópico que está a punto de leer?
Puede que se trate sobre una empresa de servicio de alimentación que ofrezca servicio de comida en línea tipo biffet, como restaurant o para eventos especiales como: matrimonios, 15 años, etc; con diferentes tipos de menús acorde a la ocasión y gusto del cliente. Además, alquila el salón de fiesta, incluyendo la decoración de este.
2.- ¿Cuál es la idea general del texto?
Se trata de un servicio de alimentación y nutrición.
3.- ¿Que palabras se repiten?
Nutrition, Management, Services, Company, to, healthcare, facilities.
4.- ¿Que palabras se parecen al español?
Nutrition
Services
Company
founded
in
comprehensive
facilities
client
independent
hospitals
rehabilitation
centers
psychiatric
dependency
facilities
continue
industry
residents
community
5.-¿Cuáles son las palabras en negrita, el título, subtítulo o gráficos que te ayudan a entender el texto?
Título: Nutrition Management Services Company
Sub- Títulos: Nutritious Food Expert Management Superior Service
6.-¿De qué trata el texto? Lee el primer párrafo y el último o la ultimas ideas del último párrafo.
Se trata de un servicio de alimentación y nutrición para pacientes hospitalizados, ancianos, a centros de rehabilitación, psiquiátricos, entre otros, los cuales necesiten un régimen de alimentación especial.
•Seleccione un texto que tenga una imagen.
•Observe la imagen y conteste las siguientes preguntas:
1.- De acuerdo al título y la imagen, ¿cuál cree usted que es el tópico que está a punto de leer?
2.- ¿Cuál es la idea general del texto?
3.- ¿Que palabras se repiten?
4.- ¿Que palabras se parecen al español?
5.-¿Cuales son las palabras en negrita, el titulo, subtitulo o gráficos que te ayudan a entender el texto?
6.-¿De qué trata el texto? Lee el primer párrafo y el último o la ultimas ideas del último párrafo.
ACTIVIDAD:
REPUESTAS:
1.- De acuerdo al título y la imagen, ¿cuál cree usted que es el tópico que está a punto de leer?
Puede que se trate sobre una empresa de servicio de alimentación que ofrezca servicio de comida en línea tipo biffet, como restaurant o para eventos especiales como: matrimonios, 15 años, etc; con diferentes tipos de menús acorde a la ocasión y gusto del cliente. Además, alquila el salón de fiesta, incluyendo la decoración de este.
2.- ¿Cuál es la idea general del texto?
Se trata de un servicio de alimentación y nutrición.
3.- ¿Que palabras se repiten?
Nutrition, Management, Services, Company, to, healthcare, facilities.
4.- ¿Que palabras se parecen al español?
Nutrition
Services
Company
founded
in
comprehensive
facilities
client
independent
hospitals
rehabilitation
centers
psychiatric
dependency
facilities
continue
industry
residents
community
5.-¿Cuáles son las palabras en negrita, el título, subtítulo o gráficos que te ayudan a entender el texto?
Título: Nutrition Management Services Company
Sub- Títulos: Nutritious Food Expert Management Superior Service
6.-¿De qué trata el texto? Lee el primer párrafo y el último o la ultimas ideas del último párrafo.
Se trata de un servicio de alimentación y nutrición para pacientes hospitalizados, ancianos, a centros de rehabilitación, psiquiátricos, entre otros, los cuales necesiten un régimen de alimentación especial.
Fin...!
Actividad N° 2
Frase nominal, frase verbal..
Human resource managers help make hiring decisions, conduct training, co-ordinate the evaluation and reward systems within the firm, and chart and manage the careers of the firm's employees.
Research and development managers develop new process technologies to increase production efficiency and new product technologies to expand the range, quality and performance of the firm's products (See INDUSTRIAL RESEARCH AND DEVELOPMENT; SCIENTIFIC RESEARCH AND DEVELOPMENT).
Information systems managers manage information flows within the firm and between the firm and its suppliers and customers. Increasingly, they also provide access to the wealth of data available via the INTERNET.
LEYENDA:
Frase nominal núcleo Frase verbal Verbo
Human resource managers help make hiring decisions, conduct training, co-ordinate the evaluation and reward systems within the firm, and chart and manage the careers of the firm's employees.
Research and development managers develop new process technologies to increase production efficiency and new product technologies to expand the range, quality and performance of the firm's products (See INDUSTRIAL RESEARCH AND DEVELOPMENT; SCIENTIFIC RESEARCH AND DEVELOPMENT).
Information systems managers manage information flows within the firm and between the firm and its suppliers and customers. Increasingly, they also provide access to the wealth of data available via the INTERNET.
LEYENDA:
Frase nominal núcleo Frase verbal Verbo
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